“公司成立4年以來(lái),前3年我們都處于虧損狀態(tài),然而這3年的時(shí)間里技術(shù)研發(fā)的腳步從未停止,直到突破了技術(shù)瓶頸,我們才迎來(lái)了鳳凰涅槃般的重生?!?2月18日,面對(duì)記者的采訪,西安必盛激光科技有限公司CEO王曉彪感慨地說(shuō)。
作為中科院西安光機(jī)所孵化的硬科技企業(yè),必盛激光研究的項(xiàng)目主要是對(duì)關(guān)鍵機(jī)械零部件和設(shè)備進(jìn)行激光修復(fù)和表面改性。經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,必盛激光已經(jīng)成為了激光修復(fù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
突破技術(shù)瓶頸 擁有核心專利技術(shù)20余項(xiàng)
2013年底,王曉彪帶著自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)的7名成員,成立了西安必盛激光科技有限公司。為什么選擇在西安創(chuàng)業(yè),王曉彪笑著告訴記者,自己要搭乘西安光機(jī)所產(chǎn)業(yè)化改革的“順風(fēng)車”。“中科院西安光機(jī)所在光學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)能力,而作為研究所他們的改革魄力我們也有所了解,在西安創(chuàng)業(yè)能得到他們的技術(shù)支持?!?王曉彪說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)的想法是好的,但是過(guò)程是非常痛苦的?!俺闪⒐竞芎?jiǎn)單,但要發(fā)展可以說(shuō)是困難重重。雖然我們擁有技術(shù)很好的激光設(shè)備,但在銷售過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn),客戶沒有專業(yè)知識(shí),買了設(shè)備不會(huì)用是一個(gè)問(wèn)題,而且由于使用激光器的生產(chǎn)成本一直較高,客戶仍寧愿選擇便宜的電鍍方式,導(dǎo)致年公司銷售額幾乎為零。隨后我們根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略,從單一售賣設(shè)備,轉(zhuǎn)型到提供配套技術(shù)服務(wù),降低工藝成本,滿足客戶需求?!?王曉彪介紹。
為了能突破工藝成本的技術(shù)瓶頸,王曉彪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用了3年時(shí)間,在實(shí)驗(yàn)室反復(fù)進(jìn)行測(cè)試調(diào)整設(shè)備耗材的配方……憑著一股韌勁兒,最終獲得了成功的回報(bào)。如今,該公司已擁有核心專利技術(shù)20余項(xiàng),成為國(guó)內(nèi)激光表面處理設(shè)備成套技術(shù)工藝研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,掌握自主研發(fā)核心技術(shù)的硬科技企業(yè)。
有了“硬科技” 企業(yè)發(fā)展迎來(lái)春天
王曉彪介紹,他們的市場(chǎng)主要在重要設(shè)備的維修?!案母镩_放以來(lái),國(guó)外大批高精尖設(shè)備引入我國(guó),許多重大工程裝備造價(jià)昂貴,一旦出現(xiàn)損壞,導(dǎo)致生產(chǎn)線中斷,會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)修復(fù)手段就是先焊接修復(fù),然后通過(guò)電鍍手段進(jìn)行表面強(qiáng)化處理,不僅成本高,還會(huì)造成環(huán)境污染。我們的核心技術(shù)在于利用激光熔覆技術(shù)代替電鍍硬鉻,不僅有效控制了電鍍污染問(wèn)題,還大大節(jié)省了生產(chǎn)成本,整個(gè)修復(fù)過(guò)程不受作業(yè)環(huán)境的影響?!?王曉彪介紹。
原來(lái),必盛激光的硬科技技術(shù)——激光熔覆技術(shù),可使液壓立柱等機(jī)械裝備的使用壽命延長(zhǎng)3倍—5倍。激光淬火替代高頻淬火、中頻淬火,同時(shí)利用激光技術(shù)進(jìn)行滲氮表面處理,用電量?jī)H為15度/小時(shí),耗能是傳統(tǒng)電鍍技術(shù)的近十分之一,還解決了傳統(tǒng)熱處理中工件變形的難題。目前,必盛激光的技術(shù)設(shè)備為攀鋼集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力、陜煤集團(tuán)帶來(lái)了生產(chǎn)效益的提升,并已在西安、攀枝花、延安、運(yùn)城、高平、長(zhǎng)治建立了研發(fā)加工中心。
回想起3年前,王曉彪說(shuō),那段時(shí)間很痛苦,幾次公司面臨著“死亡”的威脅,多虧了政府給予的資金、人才等方面的支持,才讓公司有了“續(xù)命”的機(jī)會(huì)。王曉彪坦言,作為依靠硬科技發(fā)展的企業(yè),常常都是九死一生,一旦突破技術(shù)壁壘,就好像迎來(lái)了一個(gè)春天一樣。
“今年我們的收益達(dá)到了2000萬(wàn),明年我們的目標(biāo)是6000萬(wàn),力爭(zhēng)在2019年能夠過(guò)億。”談起未來(lái)的發(fā)展,王曉彪充滿了信心。